Consulenza Direzionale
Per introdurvi alla consulenza direzionale, potremo limitarci alla sua definizione: l’insieme delle azioni, svolte da un professionista esterno, miranti a coadiuvare la dirigenza aziendale nella realizzazione di una produttiva pianificazione progettuale e ad aiutarla a rispondere al meglio alle svariate problematiche che possono rallentare ogni percorso imprenditoriale. Ma parlare di consulenza direzionale significa andare oltre le definizioni standard e prive di vita, per garantire un servizio personalizzato che si basi su un’approfondita conoscenza delle esigenze del cliente e che si impegni a produrre strategie operative individualizzate.
Per garantire un servizio fortemente specialistico, da una parte abbiamo sviluppato una stretta collaborazione con Chiodelli & Partners, studio che si occupa di consulenza direzionale d’impresa con particolare attenzione per i suoi aspetti giuridici. Dall’altra, potremo contare sull’integrazione delle competenze multidisciplinari presenti all’interno del nostro studio.
L’obiettivo della nostra consulenza direzionale è quella di fare in modo che il cliente non sia mai solo nel compiere le sue scelte e possa contare su una collaborazione capace di agire, in modo efficace e tempestivo, per rispondere ad ogni problematica che possa insorgere. Assumendo una visione globale, che valorizzi le persone e le loro idee, forniamo un servizio che non riguarda solo le aziende in difficoltà, ma che permette di pianificare importanti percorsi di consolidamento e di crescita.
Scopri gli altri servizi offerti dallo studio
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A tale scopo:
• realizziamo business plan di sviluppo sostenibile a supporto di progetti d’investimento, piani di fattibilità tecnica ed economico-finanziaria, fornendo informazioni sulle redditività attese dall’investimento e sui rischi. Elaboriamo ipotesi realistiche di sviluppo con programmazione temporale delle attività, individuando tutte le opportunità fiscali, contributive o finanziarie;
• nell’ambito del controllo di gestione coadiuviamo l’imprenditore nella definizione degli obiettivi aziendali, nella programmazione e formulazione del budget, nella misurazione e valutazione dei costi, affiancandolo nel rapporto con gli istituti di credito ed interfacciandoci, se necessario, direttamente con gli stessi per monitorare lo sviluppo del rapporto;
• assistiamo le aziende nella difficile fase di gestione del passaggio generazionale. favorendo un’efficace comunicazione tra le diverse generazioni e tra le figure coinvolte. Agevoliamo l’introduzione di sistemi di controllo di gestione che facciano comprendere ai successori le dinamiche aziendali per favorire la loro autonomia nella prosecuzione dell’attività.
A tale scopo:
• realizziamo business plan di sviluppo sostenibile a supporto di progetti d’investimento, piani di fattibilità tecnica ed economico-finanziaria, fornendo informazioni sulle redditività attese dall’investimento e sui rischi. Elaboriamo ipotesi realistiche di sviluppo con programmazione temporale delle attività, individuando tutte le opportunità fiscali, contributive o finanziarie;
• nell’ambito del controllo di gestione coadiuviamo l’imprenditore nella definizione degli obiettivi aziendali, nella programmazione e formulazione del budget, nella misurazione e valutazione dei costi, affiancandolo nel rapporto con gli istituti di credito ed interfacciandoci, se necessario, direttamente con gli stessi per monitorare lo sviluppo del rapporto;
• assistiamo le aziende nella difficile fase di gestione del passaggio generazionale. favorendo un’efficace comunicazione tra le diverse generazioni e tra le figure coinvolte. Agevoliamo l’introduzione di sistemi di controllo di gestione che facciano comprendere ai successori le dinamiche aziendali per favorire la loro autonomia nella prosecuzione dell’attività.